非常感謝各位在2024年的貢獻與支持。在新的一年我們要面臨挑戰就是DIAVision要開始平展，過程中勢必會遇到各式各樣的難題，期許大家能夠共同合作來突破難關。今年我的第一個挑戰就是各位目標與考績設定，研發人員考績設定一直以來都不是件容易的事情，需要保持公平性並且不把評估項目弄得太複雜，讓大家能夠有效地維護考績項目。目前規劃評估的項目如下，
考績評估
1.
工作項目數量、品質與難度
2.
參與專案和出差
3.
每一季的工作回顧與團隊互評
- 每一季的工作回顧：撰寫自我歷程短文，每一季的重大事蹟、里程碑、遇到什麼困難、如何解決問題、累積經驗、協助團隊成員與額外貢獻等等。每天的工作紀錄，我想就跟Scrum類似，大家也非常孰悉了。回顧昨天的工作，確認今天的工作，記錄今天的工作，並且標註重點項目，以便於自己每一季的工作回顧。
- 每一季的團隊互評：團隊依照歷程短文來選出兩位最佳與兩位最差同仁。
問卷樣本，各位可以看看。對考績評估有想法可以在面談時提出。
1.
視覺軟體開發課 2025Q1 工作回顧 (草稿)：https://forms.office.com/r/pikvR1WR8V
2.
視覺軟體開發課 2025Q1 團隊互評 (草稿)：https://forms.office.com/r/k3Vq6Jhw8R
面談
預計1/9(四)DIAVisionn會議後找大家面談，每個人十分鐘(我努力😂)，如果時間不夠會在1/10(五)14:00接續面談。請各位先準備以下內容並且填寫至表單中(https://forms.office.com/r/xkhyytjEfb)，謝謝。
1.
2024對自己的情況分享：把對祥哥說的再說一次
2.
2025對自己的規劃與目標設定：把對祥哥說的再說一次，或者嘗試根據團隊的OKR來設定自己的OKR，團隊OKR請參考附件
3.
對團隊的改善意見或想法(正面、積極、讚美與改善)
4.
負面能量集中區
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